Как начать свой бизнес

Идея о своем бизнесе
Будьте реалистом
Не верьте сказкам
Чем вы будете отличаться от других
Уникальный стартап
Изучение рынка и его анализ
Не учитесь у лузеров
Клиент - как много в этом слове
Не оценивайте прибыльность бизнеса на глаз
Запасы денег
Запасы времени
Запасы терпения
C чего начать свой бизнес

У любого человека в наше время бывают кризисные ситуации, когда хочется изменить свою жизнь в корне, плюнуть на надоевшую работу, послать в пень начальника и заняться делом, которое приносит удовольствие. Или хотя бы достойные деньги. А в идеале в полной мере получить и удовольствие и деньги. И самый логичный ответ, который напрашивается - это свой бизнес.

Идея о своем бизнесе

К идее открыть свое дело приходят как творческие люди с уникальными идеями, так и обычные люди, которые наблюдая за соседом приходят к выводу, что у него все лучше. Практически у любого человека есть мучающая годами идея по открытию своего бизнеса. Вечерами, сидя в туалете или засыпая, эта идея посещает вас заново и заново. Но это все выглядит не реально, местами даже глупо и не выходит за рамки "просто потрындеть". Так продолжается очень долгое время пока температура идеи не доходит до точки кипения. Точкой кипения может стать серьезная сора с начальником на работе, понимание собственной ничтожности, нетерпимость к осточертвешему нищебродскому образу жизни или просто попавшийся в поле зрения эпизод из легкой, богатой жизни тупого соседа, который ничего не делая получает огромные доходы. В этот момент вы осознаете близость к реалистичности ваших идей и начинаете искать информацию о бизнесе, о своем деле, которое даст вам пусть к новой, легкой, богатой и беззаботной жизни.

Вероятней всего, именно в точке кипения идеи вы и нашли в недрах интернетов эту статью о своем деле. Но без опыта ваше состояние близко к тому, что испытывает человек попадая в неизвестную местность затянутую туманной дымкой. Прямо как в играх, где вся карта закрыта от обзора до тех пор, пока вы не прошли через местность. О том как определиться куда вам следует двигаться в новой локации я и раскажу дальше простым, доступным языком.

Самое главное что нужно сделать - это определить качество вашей идеи. У вас вообще есть идея? Если идея заключается в том чтоб заработать много денег, но каким образом вы еще не представляете, смело возвращайтесь на предыдущий левел и работайте на дядю! Я даже дам несколько советов, которым не мешало бы следовать в процессе работы на дядю если настойчиво собираетесь вернуться к идее своего бизнеса

• Будьте внимательны к происходящему вокруг. Старайтесь анализировать все происходящее. Подмечайте как можно больше задач связаных с бизнесом и решайте их каждый день. К примеру, решите задачу почему из двух ларьков возле вашей остановки клиенты покупают в первом и лишь единицы в другом. Составьте максимальный список вероятных плюсов и минусов каждого ларька. Подумайте, как бы вы боролись с минусами будучи владельцем ларька
• Раньше ремесленники брали себе в помошники подмастерья, которым доверяли грязную, нудную работу. Взамен подмастерье имел возможность научиться ремеслу. Сейчас работая за зарплату работники совсем забывают о том, что во время работы можно учиться задействовав лишь свою внимательность. Учитесь у дяди всему. Каким бы он не был тупым и бездарным, у него все равно будет чему научиться. Бизнесмен должен уметь все: убеждать, договариваться, торговаться, оказывать психологическое давление, настаивать на своем, рисковать, считать, искать, находить и даже работать своими руками. А чтоб не оказаться лохом обманутым он просто обязан разбираться в любой области своего бизнеса.
• Научитесь прикидывать примерную прибыль заведений, которые вы посещаете, заценив на глаз сколько в сутки приходит клиентов, сколько в среднем денег оставляет каждый клиент, какова себестоимость и продажная стоимость товаров и услуг, какие у заведения могут быть затраты.

Будьте реалистом

Убедитесь, что вы реально оценили ситуацию в своих розовых очках. Если вас привлекли продажи пива или коньяка в баре по цене впятеро выше его себестоимости на оптовых складах, то вы тоже захотите так зарабатывать, глядя как пиво льется рекой и в кассу капают денежки. Но вы не учли, что клиент покупает не пиво, оплачивая такую стоимость. Клиент в баре оплачивает приятную обстановку, хорошее настроение, возможность поиграть в биллиард или настольный футбол попивая в пиво, возможность посидеть с ноутбуком в интернете через вайфай. Клиент согласен оплатить отличный вечер, возможность познакомиться с противоположным полом, возможность продемонстрировать свою финансовую обеспеченость, попивая дорогие напитки. Непонимание того факта, за что на самом деле платит вашему соседу-предпринимателю клиент сведет в могилу ваши попытки заработать на копировании бизнеса.

Не верьте сказкам

Если же ваши товарищи бизнесмены расказывают сказки о чудесных продажах будет безопасней для вашего же блага не верить ни единому слову. Проверьте все факты. Даже если вы видели всю выручку за день, не спешите умножать эту цифру на 30 дней чтоб узнать выручку за месяц. Возможно такая выручка бывает только в праздник или в выходной день, а в остальные дни она раз в сто меньше. Тогда для подсчета ежемесячной выручки будет правильно умножать на восемь (примерно столько выходных дней в месяце). Перепроверьте каждое слово из услышаной сказки. Учитывайте, что запрашиваемая цена не всегда равна продажной, покупная цена товара может быть достаточно низкой только при очень больших закупочных партиях и объемах, небольшие взятки могут быть объяснены родственными связями с органами, а высокие уровни доходов - это лишь результат невыплаты висящего который год неоплачиваемого кредита. Многие родственники и соседи не стесняются врать о высоких выручках даже когда невооруженным глазом видно, что они отпетые нищеброды, а их бизнес гроша выеденого не стоит. Отбросьте в сторону миф о том что считать чужие деньги плохо. Это плохо, когда считать не умеешь. Но вы ведь хотите уметь считать деньги? Чтоб заниматься бизнесом вы просто обязаны уметь считать деньги. А так как своих денег у вас нет, то начните считать чужие. Просто прикиньте сколько денег зарабатывает ваш сосед в соответсвии с его сказкой и прикиньте сколько и куда он их тратит. Конечно же, люди бывают разные. Один при хороших заработках может ходить в лохмотьях, откладывая миллионы на строительство многоэтажки в центре города, а другой будучи по уши в долгах будет разъезжать по саунам с проститутками на кредитном мерседесе, пытаясь показать себя успешным бизнесменом.

Чем вы будете отличаться от других

Клиент имеет одно свойство. Если его приучили тратить деньги в одном заведении, то изменить эту привычку будет довольно трудно. И чем больше его устраивает излюбленое заведение, тем труднее будет эту привычку изменить. Вероятней всего, ваша идея бизнеса не уникальна и подобных видов бизнеса уже открыто великое множество. Прежде чем открываться очень важно ответить на вопрос: почему люди должны покупать или пользоваться услугой у вас? Почему они должны изменить свою привычку? Такими аргументами могут быть сниженые цены, более высокое качество, удобное расположение для регулярного посещения вашего заведения, другие уникальные моменты, ради которых стоит выбрать вас.

Интернет кафе - это совершенно не уникальная идея. Но мое заведение действительно отличалось от конкурентов. Открывая интернет кафе много лет назад, я четко представлял себе проблемы своих конкурентов. Мой интернет клуб предлагал решение этих проблем. И сейчас, из десяти таких же клубов в пределах полукилометра мой - единственный оставшийся в живых за последнее десятилетие. Подробнее об этой конкуренции и проблемах в этом бизнесе я писал тут http://www.newmoldova.com/node/265

Уникальный стартап

Если же идея вашего бизнеса уникальна и вы не видите функционирующих аналогов приготовьтесь к еще большим трудностям. Отбросьте ваши розовые мечты, что люди бросятся разгребать на расхват вашу новинку. Практика показывает, что к новому народ относится скептически. Приходится тратить много сил на объяснения, на убеждение клиентов. Кроме того, как только станет ясно, что ваша уникальная идея - это не очередной бред сивой кобылы, а способ заработать денег, тут же появятся конкуренты. Они слижут все ваши наработки и опыт, к которому вы пришли методом проб и ошибок, который обошелся огромным трудом и огромными деньгами. Но не стоит отчаиваться: первых тяжело спихнуть с трона, который принадлежит им абсолютно честно. Ведь я уже говорил, что клиента тяжело приучить тратить деньги в другом месте. Примером может служить Facebook. Сколько соцсетей создано впоследствии, но первый - он и в Африке первый. Какое количество конкурентов дышит в спину - вопрос десятый. Согласитесь, без них скучновато было бы играть в игру "собственный бизнес".

В 2002 году я занимался строительством сети, предоставляющей услуги интернета домой пользователям в спальном районе города. Работы был непочатый край. Полное отсутствие конкуренции. Казалось бы, подключай и собирай бабло. Рай для предпринимателя! Догадаетесь что оказалось серьезной проблемой? Кое кто сидел в интернете на диалапе (через телефонную линию). Они соглашались на подключение к безлимитному интернету мгновенно. Ведь подключение через кабель было действительно выгодным предложением: недорого, без поминутной оплаты, даже без оплаты траффика. Пользуйся сколько влезет! Но счет потенциальных клиентов, кого можно было переманить с диалапа, велся на пальцах. Остальные владальцы компьютеров отвечали на предложение так "А что такое интернет и зачем он мне нужен?"

Изучение рынка и его анализ

Предположим, что годная идея у вас уже есть, вы разбираетесь в процессах и четко представляете из чего вы будете создавать ценность, какова себестоимость этой ценности и примерно представляете продажную стоимость. Но кто ваши конкуренты? Сколько их? Будет ли спрос расти или уменьшаться на ваши товары или услуги?

Приведу пример. Мой бизнес - это бизнес интернет кафе. Количество клиентов интернет клубов последние десять лет уменьшается так как компьютеры становятся доступнее, а доходы растут. Я прекрасно понимал предстоящее сужение рынка, когда принял решение впихнуться в столь переполненую нишу. Но, я так же представлял свои преймущества. По сей день мой бизнес работает и я даже делюсь информацией о бизнесе интернет клубов на своем сайте http://internet-club.info/

Не учитесь у лузеров

Прислушиваться к советам родных, близких, друзей не возбраняется. Но ни в коем случае не следуйте бездумно советам, исходя из того насколько хорошим человеком является ваш советник. Большинство советов будут занижать ваши способности, предупреждая о том сколько вас ждет нерешаемых проблем и о том как вы неопытны чтоб с этим бороться. От самых близких людей вы узнаете какой вы лузер, сколько вас ждет проверок из органов, как вас посадят в тюрьму, а банк отберет у вас последние трусы, о том как вам прийдется продавать почки чтоб расчитаться с долгами. Прежде чем вас в этом всем убедить, вам даже не зададут вопрос а собираетесь ли вы брать деньги в кредит и нуждается ли ваш бизнес в каких либо финансовых инвестициях вообще.

Меньшая же часть советников раскрасит вашу сказку в яркие нереально счастливые тона, в надежде выкроить для себя место в вашей сказке.

Подумав хорошо, вы прийдете к выводу что все ваши советники не объективны и кроме себя у вас не на кого положиться. Готовьтесь к этому зараннее!

Упаси вас господь пойти учиться бизнесу у какого либо учителя за деньги! Задайте компромитирущие вопросы вашему потенциальному учителю. Поставьте вопрос ребром:
- какой бизнес он построил сам?
- как сейчас поживает его бизнес и почему он закрылся?
- что мотивирует бизнесмена работать учителем. Ведь логично предположить, что предпринимателькая деятельность приносит гораздо больше?

С большой долей вероятности ваш учитель уйдет от ответов и будет скользить как глист. Это будет огромной удачей услышать внятный, четкий, вразумителный ответ. А пока вы его не услышали можем сделать вывод: бизнес-учитель может научить только тому, как построить бизнес на обманывании лохов, обучая их бизнесу. Мне бизнес-учителя напоминают религиозных фанатиков, расказывающих о загробном мире, в котором они никогда не были.

Именно поэтому гроша выеденого не стоят советы людей, не имеющих никакого отношения к бизнесу или тех у кого когда то был бизнес и сплыл. Владение бизнесом без умения сберечь - это не признак успешного бизнесмена.

Правильным дополнением к обучению методом проб и ошибок будет чтение книг. Есть огромное количество историй успеха от великих людей. Я очень люблю следующие книги
Генри Форд. "Моя жизнь. Мои достижения."
Акио Морита "Сделано в Японии"
Сержио Зимен "Бархатная революция в рекламе"
Дэвид Огилви "О рекламе"
Сергей Брин "Google"

Даже некоторые книги с выдумаными персонажами дадут вам гораздо большее понимание сути бизнеса, чем лузер-учитель. Например, Айн Ренд "Атлант расправил плечи" и Теодор Драйзер "Финансист".

Так, например, меня все знакомые и не знакомые уверяют что на интернет кафе сейчас уже заработать нельзя. Но я же не благотворительностью занимаюсь. Мне не дарят деньги, я не получаю гранты. Расчитываю только на доходы полученые от своих клиентов. Если бы я верил поучающим меня лузерам, то вместе с ними радовался бы каждую неделю пятнице под пиво. Год назад я открыл свой третий интернет клуб, об открытии которого подробно писал тут http://www.newmoldova.com/node/438 .

Клиент - как много в этом слове

Многие начинающие предприниматели уделяют слишком много времени второстепенным вещам. Правовая форма организации, название фирмы, дизайн помещения или офиса, стиль одежды сотрудников, корпоративные правила, обои на компьютерах вашей фирмы - это безусловно важные вещи. Но ничтожность этих всех мелочей вы поймете только когда осознаете всю серьезность понятия КЛИЕНТ. Имено ради клиента создается ваш бизнес. Клиент - это единственное что может принести вам деньги (а вовсе не кредит, который надо будет рано или поздно отдать). У меня есть огромное количество товарищей, которые заколачивают неплохие деньги абсолютно нелегальным образом не имея никакой зарегистрированной официально фирмы. Во многих случаях можно работать не регистрируя фирму, можно работать без офиса, можно работать без сотрудников. Но запомните, невозможно работать если нет клиентов! Все остальные моменты уже вытекают из представления кто является вашим потенциальным клиентом. Только под образ вашего потенциального клиента надо выбирать удобное расположение офиса, дизайн, вывеску, сотрудников и вообще все что есть на вашей фирме. Вам будет тяжело работать, если вы не представляете четко кто является вашим потенциальным клиентом.

Не оценивайте прибыльность бизнеса на глаз

Дьявол кроется в деталях. Очень большая ошибка при подсчете прибыльности бизнеса опускать мелочи. Включайте в подсчеты расходов как можно больше возможных мелочей. Это могут быть канцтовары, картриджи для принтеров, ремонт б.у. оборудования. Даже необдуманые скидки могут похоронить ваш бизнес.

К примеру, скидка в 10% может показаться на первый взгляд небольшой. Но, если вы продаете товар с наценкой 20% такая скидка лишит вас не меньше половины прибыли (а как правило даже больше половины). Половина прибыли это уже вовсе не мелочь!

Никогда не считайте ничего "на глаз" без калькулятора. А еще лучше считайте все на компьютере. Например, с помощью MS Excel (или Openoffice Calc) можно составить несколько колонок в которых подставить цифры из самых печальных и самых радужных перспектив вашего бизнеса. Садитесь за компьютер и подставляйте в математические таблицы различные цифры из ваших предположений и наблюдений: сколько клиентов вы ожидаете в худшем случае и сколько вы их сможете обслужить теоретически в самом маскимуме. Подумайте, насколько увеличится поток клиентов если уменьшить свою наценку. Вы увидите что низкая продажная цена вовсе не означает низкий доход. Доходы можно увеличить объемами продаж, хоть и с помощью низкой цены. Калькулятор и компьютер - должны стать вашими лучшими друзьями. После запуска бизнеса всегда возвращайтесь к теоретическим предположениям и подсчетам, корректируя их. Заодно поржете с того каким оптимистом вы были.

К примеру, для интернет кафе я использую вот такой калькулятор рентабельности http://internet-club.info/ru/node/54

Запасы денег

Вы уже посчитали сколько денег ваш бизнес будет приносить? А через сколько вы вернете себе или банку вложеные в бизнес деньги? Без таких подсчетов в бизнес можно даже не соваться. Если не знаете как считать, то я попытаюсь объяснить на пальцах.

Капиталовложения - это единоразовые затраты, необходимые для запуска вашего бизнеса: покупка помещения, ремонт помещения, вентиляция, электропроводка, компьютерная сеть, мебель, компьютеры, другое оборудование. О многих необходимых вещах вы узнаете лишь после запуска бизнеса. Вам подскажет логика что нужно докупить для нормальной, эффктивной работы. Это нормально. Наоборот, если вы будучи не опытным предпринимателем считаете что у вас есть все, что есть у соседа с таким же бизнесом и этого достаточно - это первый знак бить тревогу. В любом бизнесе всегда есть нечто, что не мешало бы улучшить. Если вы не видите что - это минус в карму вашей предпринимательской жилки. Правильный бизнесмен всегда должен иметь список что бы он сделал для улучшения своего бизнеса будучи не ограниченым в деньгах, а что улучшил бы при первой финансовой возможности.

Ежемесячные расходы - это естественные затраты, без которых ваш бизнес функционировать не сможет: арендная плата, электроэнергия, интернет, зарплата, бухгалтерия, канцтовары, бумага для принтера, охрана, транспорт, налоги, взятки. В зависимости от вида деятельности какие то расходы будут основными (такие, как аренда) и мелочными (такие как канцтовары). Учитывать надо как можно больше вероятных расходов и включать в подсчеты по максимуму.

Выручка - это собраные деньги. Как правило считается выручка за месяц чтоб выравнять продажи в будние и выходные дни. Продажи в будние и выходные разнятся от вида бизнеса. Если же ваш бизнес сезонный, такой как продажа мороженного, кваса или карусельки в парке, то правильно считать выручку и доходность за год. Выручка - это сумма, на которую планируется продать товаров и услуг. Прикинув сколько дней в месяце планируеся зарабатывать такую выручку, можно вычислить ежемесячную выручку.

Доход - это деньги, которые вы заработали.
Доход = выручка минус расходы. Из формулы видно, что если ваши ежемесячные расходы в бизнесе превышают выручку, то бизнес будет убыточным. Напоминаю, я тут распинаюсь для начинающих предпринимателей и соответствующий им малый бизнес. Понятное дело, что такой долгосрочный бизнес как строительство недвижимости уже не вписывается в рамки формулы.

После подсчетов смело умножайте вычисленую требуемую сумму на открытие и ежемесячные расходы вашего бизнеса раза в полтора-два. Почему? Да потому что обычно вся рентабельность считается не из действительного, а из желаемого: из желаемых цен, из желаемой посещаемости и покупаемости, из желаемого стечения обстоятельств. А после запуска бизнеса выясняются ошибки в подсчетах, оказывается что товар ваш вроде тот, да не приглянулся покупателю, да и покупатели почему то не валят толпой как предполагалось. Все это исправляется при желании и терпении, но нужны деньги и время. А время - это опять же деньги.

Почему я утверждаю что считать надо по условиям самого пессимистичного сценария? Если вы станете открывать бизнес по пессимистичному сценарию, но все пойдет намного лучше, то у вас просто будут лишние деньги. Вы сможете быстрее раздать долги и больше тратить на себя. Но, если посчитать все по оптимистичному сценарию и все пойдет не так радужно как хотелось, то вы не сможете запустить бизнес, не сможете расчитаться за электричество или за очередную партию товара, выплатить вовремя кредит. А это уже первые шаги к закрытию и банкротству.

Запасы времени

Самой распространенной ошибкой будущего предпринимателя является миф - вложусь в бизнес, будет капать денежка, а я в это время буду заниматься своими делами. Хрена! Ничто не высосет из вас столько свободного времени, сколько требует бизнес. Если вы с открытием своего бизнеса все еще просыпаетесь попозже, имеете выходные дни и ложитесь спать пораньше, значит вы недостаточно заболели идеей своего дела. Более проворные конкуренты очень быстро напомнят что ваше место в этой жизни на работе у чужого дяди.

Открыв бизнес для вас станет неприятной новостью как близкие и провереные люди умеют облапошивать, забивать болт на вашу работу, а высокооплачиваемые справляются со своими задачами не лучше чернорабочих. Приходится перебирать сотни людей чтоб найти достойных, умных и способных. Потом приходится удерживать их на работе. На это все требуется огромное количество нервов и времени. Следить приходится за каждым шагом в попытках разобраться каким образом расходные материалы, товары и деньги утекают из вашей фирмы как вода в решете.

Даже с многолетним опытом работы у меня ушел целый год на отлаживание проблем в своем новом интернет клубе INFORMIX. Различие было лишь в размерах клубов: предыдущие клубы не превышали полсотни компьютеров, а новый я пытался сделать на сотню. И то не дотянул до ста.

Бывало, что ко мне люди устраивались на работу, не заморачиваясь низкой заработной платой. Я всегда задаюсь вопросом что может мотивировать умного, взрослого, семейного, способного человека работать за копейки. Не удивительно, когда тупенькие и недальновидные начинают воровать. Самые умные из сотрудников, которых я встречал тоже могли устроиться за низкую зарплату. Но у таких ответ не заставлял себя долго ждать. За несколько месяцев человек поднимал продажи, доходы фирмы, демонстрировал себя во всей красе и подходил с вопросом:
- Хочу зарплату в столько то раз раз выше. В качестве аргумента показываю сколько с моей помощью фирма заработала. Запрашиваемая зарплата - мелочь в этих цифрах.

Надо быть идиотом чтоб такому человеку отказать: сэкономив на его зарплате фирма опять потеряет свои доходы. Кадры - решают все!

Чтоб найти нормальных работников, чтоб исправить все проблемы свежеиспеченного бизнеса, чтоб приучить клиентов приходить к вам снова и снова нужно время. Как в любой программе для компьютера есть ошибки, так в любом бизнесе есть свои проблемы. Никогда не получатся все с первого раза идеально. Чтоб обкататься бизнес требуется время. Иногда нужно очень много времени. Но результаты вы будете видеть после каждого исправления.

Вообще, очень много баек о бизнесе я расказываю на блоге в разделе "Бизнес" http://www.newmoldova.com/?q=taxonomy/term/24

Запасы терпения

Огромное количество непредвиденых проблем свалится на вас огромным комом. Это и воровство и проверки и нежеланные гости. В какие то моменты будет казаться что такое количество проблем не решить в течение одной жизни. Но это лишь кажется. Все проходят через это. Нужно просто вспомнить чтоб безвыходных ситуаций не бывает и просто начать решать одну проблему за другой. Собрано, распланировано, технично и красиво. Именно этот момент вы можете считать своим боевым крещением и если вы его пройдете, то по чесноку сможете называть себя настоящим бизнесменом.

Вот к примеру, несколько историй из моей практики о возникающих проблемах
- как мы кабель тянули http://www.newmoldova.com/node/624
- как вся страна осталась без комплектующих http://www.newmoldova.com/node/355
- как я фирму в Молдове открывал http://www.newmoldova.com/node/84

Как вы можете удостовериться, работа предпринимателя - своеобразна и интересна, со своими плюсами и минусами. Не спроста по статистике лишь 3-5 процентов людей находят свое призвание в предпринимательской деятельности. Не стоит растраиваться, если образ жизни предпринимателя вам не люб. В этом нет ничего зазорного, что вы не любите нестабильность, неувереность, огромную отвественность и понимание что кроме самого себя больше никто не прикроет тыл.

Работая в своем бизнесе я регулярно ловлю себя на мысли, что работая наемным рабочим мог бы зарабатывать гораздо больше, иметь более равномерный график, не нервничать с выплатами своих долгов. Да да! Малый бизнес - вовсе не панацея от бедности и не гарантия высоких доходов. Сейчас есть множество наемных должностей, которые переплюнут доходы малого бизнеса. Но такой образ жизни не по мне. Мне надо дать реализацию своим затеям, которые все время кипят и просто взорвут мозг, если я в это время буду реализовывать чужие задумки.

с чего начать бизнес

Если я вас все еще не достаточно запугал, то хватит читать интернеты... просто берите и делайте свой бизнес!

Для начала нужно ответить на вопрос, что конкретно мешает вам прямо сейчас начать искать клиентов и предоставлять им услуги, продавать товары. Обязательно ли замахиваться сразу на максимальный вариант с образованием юридического лица (регистрацией фирмы), арендовать офис или склад. Для очень многих возможностей заработать это не требуется, но почему то люди людят себя утешать, что правильный бизнес начинается именно с регистрации фирмы и аренды чего нибудь дорогого, чтоб все было "как у взрослых". Десять раз подумайте что является действительно важным в вашем бизнесе. Не спешите раскидываться деньгами на солидность. Поверьте, вы очень быстро почувствуете дефицит финансов при открытии своего бизнеса. Особенно вы это почувствуете при открытии бизнеса с нуля без досконального обмозговывания.

Составьте план действий по поиску и обретению важных вещей для вашего бизнеса. Если вы пришли к выводу, что для работы бизнеса вам нужен именно офис, то садитесь и думайте что отсюда вытекает: в офисе вам понадобятся компьютер, интернет, электричество, принтер, канцтовары, мебель. Все эти вопросы нужно задавать арендодателю до подписания контракта.

Напоминаю, что самая главная вещь, которая нужна вашему бизнесу - это клиент, который несет деньги. А его можно найти с помощью рекламы. Сразу стоит составить список способов нахождения вашего клиента и раскрутки бизнеса. Реклама - это тема отдельного разговора, к которой мы вернемся чуть позже. Благо, изощренность поиска клиентов не знает границ: наружная реклама, листовки, плакаты, баннеры, объявления в газетах, создание сайта, размещение бизнеса в посещаемом месте и сеть сарафанного радио состоящая из довольных клиентов.

Удачи вам в бизнесе!
Если возникнут вопросы, не стесняйтесь спрашивать на моем форуме http://www.newmoldova.com/forum/53